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敬业的这些理念,你知道吗?

作者: 来源: 发布于:2017-8-3 15:43:40 点击量:
         一个企业要永续经营、长久发展必须依靠理念。理,指原理、原则、自然规律。念,指“今”+“心”。践行理念,要时时刻刻将“理”放在“心”上。
        本文节选李赶坡董事长2017年上半年在各会议上提出的重要理念,希望全员深入领会董事长精神,为集团的发展,增效降本做更大贡献!内容如下:
        一、打出去、冲上去,永争第一是敬业的灵魂。
        二、如果一个干部上半年的业绩没超过去年同期,你的存在价值等于零,是无用之人。
        三、每位领导的行为决定你的影响力,当你失去影响力时,你的工作将无法推动。
        四、人活着要成就一番事业,每个人要给自己设定目标,一是公司的任务目标,二是自己成长的目标。
        五、你的胸怀有多大,工作标准就有多高;你的决心有多大,工作业绩就有多大。
        六、必须用美学来指导产品制造,没有美的产品是卖不出去的。
        七、每一个领导者必须有本专业的经营战略,坚持做好12个月的预测期谋划,永远保持考虑12个月的工作问题。
        八、干部对员工的管理,就是要创造使员工开心工作的环境。干部冲在第一线,艰苦环境带头干,关心员工生活、解除员工烦恼。
        九、领导者一定要先发挥正确思路,再谈苦干、硬干,这样才能使企业实现更大的效益。
        十、每个人无论做什么事都要明确做事目的,要明白为什么而做,为谁服务,不能机械照搬工作指标和标准。
        十一、事事一次全做对,减少返工和浪费!
        十二、六“干”精神:“干”就是高标准,以全国最好效益为标准;“干”就是要广开思路,事先谋划,大事大方案,小事小方案,预则立,不预则废;“干”就是要干部带头认真执行八项新规;“干”就是对每项完成的工作认真总结不断提高;“干”就是持之以恒,表里如一;“干”就是学习如饥似渴,提高自身素质和工作能力。
        十三、我们的制度对员工、相关客户要公开。只有对员工公开了,员工才能维权,才有工作、生活、发展的空间;只有对客户公开了,客户才能感到舒服、感到尊严,才愿意与敬业合作。对员工、客户公开了,大家才能够在一个公平线上竞争,发挥员工及客户的积极性。
        十四、敬业坚持结果导向论、反对条件决定论。任何人做事都不能讲条件,讲客观,没有条件要创造条件。
        十五、敬业的发展方向是走向全国、走向全球。
        十六、敬业集团所有产品必须坚持刚性定价,对产品价格要每天研究、每周总结、及时调整,使销售收入最大化。
        十七、管理要注意两点:一是管理人的能量而不是管理人的时间;二要多激励少控制。
        十八、高待遇必须给创效好的人,不一定给职务高的人。
        十九、管理就像斜坡上的球,如管不好永远是往下滑的,检查制度就是止动,能防止球向下滑落。
        二十、经营模式必须对客户公开、公正,取消任何人的随意性。
        二十一、全力打造“以贡献者为本”理念,所有的文化、制度打造等都要向贡献者倾斜,提高贡献者地位。 
        二十二、管理工作的基础是数字,任何一个干部必须要把数据搞清楚。
        二十三、敬业集团提拔干部必须愿意到全球各地去工作。如果不承诺这一点,敬业就不能提拔你当干部,因为敬业要走向国际化。 

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